Uno per tutti
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Denner SA
Grubenstrasse 10
8045 Zurigo
Tel. 044 455 11 11
Fax 044 461 17 17
Cronistoria Denner
2013
Denner continua a rafforzare la sua posizione quale numero 3 nel mercato alimentare svizzero. Il fatturato netto del discount di generi alimentari svizzero registra rispetto all’anno precedente un incremento dell’1,8 percento, attestandosi a CHF 2'833.0 milioni.
Denner inaugura l’anno lanciando una campagna di ribassi dei prezzi sui prodotti di marca notevole. Anche nel 2013 Denner crescerà di ulteriori 20 filiali.
2012
Il 2012 si svolge nel segno dell’attuazione della strategia. Con un’estesa campagna d’immagine il nuovo motto “Denner – uno per tutti“ viene divulgato in tutta la Svizzera.
2011
Nuovo CEO - In autunno 2011 il consiglio di amministrazione di Denner nomina Mario Irminger come nuovo CEO. Nome Cognome dirige l'azienda dal febbraio 2011 dopo essere subentrato a Peter Bamert con la doppia funzione di CEO ad interim e di direttore finanziario.
2010
Fatturato - Denner ha lavorato con successo anche nel 2010. Il fatturato netto del primo discount in Svizzera nel settore del commercio al dettaglio di generi alimentari ha registrato un aumento dello 0,8 per cento rispetto all’anno precedente, attestandosi a 2'784,0 milioni di franchi.
Online-Wineshop - A maggio Denner lancia il suo wineshop, rispondendo così alla tendenza in crescita di effettuare i propri acquisti online. L’offerta comprende circa 250 vini dell’assortimento Denner agli abituali convenienti prezzi discount. Il lancio del wineshop è un elemento importante della strategia di sviluppo Denner nel settore enologico.
2009
Nuovo CEO - Alla fine del 2009 la Federazione delle Cooperative Migros diventa come previsto proprietaria di Denner al 100 percento. Philippe Gaydoul passa lo scettro di CEO a Peter Bamert, ex CEO di Ex Libris.
Fatturato - Il 2009 è l’anno di maggior successo nella storia della Denner. Denner registra un incremento del 2,6% rispetto all’anno precedente e presenta un fatturato di ben CHF 3.02 miliardi.
Decisione ComCo - In seguito ad una denuncia di Denner SA, la Commissione della concorrenza (ComCo) ha inflitto una multa all’azienda produttrice Gaba per aver ostacolato le importazioni parallele. Denner può così in futuro acquistare liberamente dal mercato europeo i prodotti Gaba, dove questi vengono offerti al prezzo più conveniente, permettendo così al cliente di beneficiare direttamente di prezzi vantaggiosi. Questa decisione importante lancia inoltre un forte segnale a tutte le multinazionali produttrici di articoli di marca a non ostacolare il commercio al dettaglio.
2008
Fatturato – Il 2008 rappresenta per Denner un anno record. Il fatturato raggiunge i CHF 2.94 miliardi e cresce dell’8.3% rispetto all’anno precedente.
Concetto freschezza – Il nuovo concetto di freschezza, lanciato nel 2007, viene esteso ad altre 200 filiali e ciò permette a Denner di rafforzare la sua posizione in questo settore.
Centri distributivi – In autunno aprono i battenti due nuovi centri distributivi per prodotti freschi: a Dietlikon ZH e Lyss BE. Il centro distributivo di Egerkingen viene chiuso.
2007
Denner e Migros uniscono le forze– Il 12 gennaio Denner e Migros annunciano la loro alleanza. Migros acquisisce il 70% del capitale azionario di Denner SA. La Holding Gaydoul rimane azionista Denner con una quota del 30%. Philippe Gaydoul resta CEO di Denner SA per i prossimi tre anni.
Questo matrimonio fra due protagonisti del settore finanziariamente sani garantisce che anche in futuro l’inasprimento della concorrenza sul mercato svizzero possa svolgere il suo benefico ruolo a favore dei consumatori. A settembre la Commissione per la concorrenza autorizzerà questo matrimonio se saranno soddisfatti diversi requisiti.
Nuovo concetto di freschezza – Denner ottimizza e amplia l’assortimento di prodotti freschi di oltre la metà delle circa 430 filiali Denner. Il nuovo concetto verrà introdotto a giugno.
CD di Mägenwil – Il centro distributivo di Mägenwil viene ristrutturato e a marzo entrerà in funzione completamente nuovo. Grazie al sistema automatico di commissionamento delle merci Caddy-Pick introdotto per la prima volta in Svizzera diventerà uno dei centri distributivi più moderni della Svizzera.
Fatturato – Grazie a ristrutturazioni e migliorie Denner sta crescendo più rafforzata. Il fatturato si aggira attorno al 4.3 per cento con oltre CHF 2.7 miliardi.
2006
Agenzia viaggi Denner – All’inizio dell’anno Denner fa il suo ingresso nel mercato dei viaggi lanciando Denner Reisen. Denner mantiene quindi l’offerta di qualità ben consolidata di Pick Pay sotto un nuovo marchio e a prezzi estremamente competitivi.
CI CDS – La comunità d’interessi Commercio al dettaglio Svizzera (CI CDS) viene fondata il 10 maggio. Sotto la presidenza di Philippe Gaydoul, CEO di Denner, le aziende riunite si impegnano per migliorare durevolmente le condizioni quadro del commercio al dettaglio svizzero.
www.igdhs.ch
Franz Carl Weber – Il 1° settembre 2006, dopo 22 anni di attività, le filiali del gruppo Franz Carl Weber (FCW) vengono rilevate da Ludendo SA, un’azienda francese a conduzione famigliare affermatasi con successo sul mercato e specializzata nel settore dei giocattoli.
Rast Holding SA – Il consiglio d’amministrazione di Rast Holding SA, sotto la presidenza di Mario Bonorand, ha deciso di proporre agli azionisti quale nuovo membro Dieter Berninghaus (41), con effetto a partire dal 1° gennaio 2007.
D-Vino – Il 30 novembre 2006 Denner inaugura la sua prima vineria sotto il marchio D-Vino nel quartiere zurighese del Seefeld. L’offerta proposta comprende 200 vini dell’assortimento Denner, di cui 30 possono essere degustati in mescita – tutti a prezzi discount particolarmente attrattivi.
www.d-vino.ch
Fatturato – Il fatturato del gruppo Denner è salito rispetto all’anno precedente del 21.2 percento toccando i 2'605.7 milioni di franchi svizzeri.
2005
Il 1° novembre 2005 il gruppo Denner rileva da REWE Schweiz AG tutte le 145 filiali Pick Pay insieme al centro logistico di Egerkingen. Da gennaio a novembre 2006, i negozi Pick Pay vengono completamente integrati nel concetto discount di Denner e il marchio Pick Pay viene abbandonato.
Il fatturato delle 613 filiali Denner (senza Pick Pay) e dei satelliti conosce un incremento pari all’11,1% rispetto all’anno precedente. Si attesta a CHF 2047,2 milioni superando così per la prima volta la soglia dei due miliardi.
2004
Il 2004 è stato l’anno di maggior successo nella storia di Denner . Il fatturato delle 580 filiali e satelliti ha subito un incremento dell’11.8 percento rispetto all’anno precedente, raggiungendo gli 1.843 miliardi di franchi. Con questo, il fatturato complessivo è di circa l’11 percento superiore rispetto a quello dell’anno record 1991. Il paragone effettuato su 5 anni rileva che il fatturato del gruppo Denner è aumentato di circa il 50 percento, considerando anche i relativi profitti provenienti dalla quota di mercato. È stato possibile portare a termine il rinnovamento di tutte le filiali nei termini previsti entro la fine del 2004.
2003
Sulla scia delle esperienze del tutto positive maturate presso le filiali pilota della „New Denner ”, l’azienda ha deciso, nel corso dei prossimi due anni, di ristrutturare tutte le 314 filiali sulla base del nuovo design. Il 14 gennaio 2003 è stata aperta la filiale Letzipark di Zurigo come prima filiale ufficiale „New Denner “.
Alla fine del 2003 si è conclusa, come pianificato, la prima fase di ristrutturazione nella quale sono state rinnovate oltre 150 filiali come previsto dal progetto “New Denner “.
2002
La DENNER dà il via a una nuova fase di rimodernamento. Il 27 febbraio apre i battenti la filiale rinnovata della Uetlibergstrasse di Zurigo, che funge da filiale pilota della "New Denner ".
29 degli oltre 60 negozi Superdiscount Epa che 8 anni prima avevano disdetto il loro contratto con la Denner in seguito alla riduzione dell'assortimento a 1000 articoli, sono tornati alla base. Così la catena di alimentari Denner conta 311 filiali e 255 satelliti.
La Rast Holding SA vende la Waro SA (comprendente 28 negozi) alla Coop, con effetto dal 1° gennaio 2003.
2001
Il 29 maggio Karl Schweri si spegne all’età di 84 anni. Il grande pioniere del comparto discount e proprietario unico dell’impero Denner fu una personalità di grande spicco e un imprenditore d’eccezione. Con straordinario talento creò la catena di discount alimentari Denner e la condusse a un persistente successo. Grazie al suo impegno il Gruppo divenne un protagonista di riguardo nell’ambito del commercio al dettaglio. Come datore di lavoro, Karl Schweri offrì a molti preziose
opportunità di occupazione in tutta la Svizzera. La sua accorta politica di gestione consentì alla Franz Carl Weber SA di praticare il commercio di giocattoli con grande successo e al massimo livello qualitativo. Quanto alla Waro SA, Karl Schweri provvide al continuo sviluppo della società, permettendole di ottenere una posizione rilevante nel commercio al dettaglio svizzero.
Con riconoscenza, dunque, il Gruppo si accomiata da un grande uomo che seppe far fronte in modo esemplare alle sue responsabilità, sia in campo economico che politico.
2000
In primavera il posizionamento sul mercato delle filiali Denner Top Superdiscount si conclude a livello di tutta la Svizzera. Segue, nel corso dell'anno, un soddisfacente aumento della percentuale di articoli di marca nell'assortimento. Con l'apertura di quattro nuove filiali, la Denner segna una tendenza crescente anche in termini quantitativi. Quanto ai satelliti Denner , essi contano 220 unità. Il Popolo e gli Stati respingono le due iniziative popolari federali «per accelerare la democrazia diretta» e «per costi ospedalieri più bassi», lanciate nel 1997. Alla fine di dicembre Karl Schweri cede le redini dell'intero Gruppo a suo nipote Philippe Gaydoul. In seguito alla riorganizzazione del Gruppo la Rast holding SA, con sede a Wollerau (Canton Svitto), ne assume la direzione strategica, riferita specificamente ai tre profit center Denner SA, Waro SA e Franz Carl Weber SA. Philippe Gaydoul diventa presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato della holding. Il capitale azionario è concentrato nella fondazione di famiglia KS, presieduta da Karl Schweri.
1999
La nuova strategia discount Denner , avviata nel 1997, è ormai concretamente applicata nella maggior parte delle filiali e la formula Denner Top Superdiscount, con un assortimento di circa 1000 articoli, si è imposta.
1998
Il processo di trasformazione della rete di filiali Denner in funzione del nuovo sistema Denner Top Superdiscount avanza celermente. Deciso a regolare la sua successione ed a sigillare la nuova impostazione della strategia discount Denner , Karl Schweri designa il nipote ventiseienne Philippe Gaydoul ad amministratore delegato e presidente della direzione della DENNER SA, con effetto dal 1° agosto 1998. La Denner rileva dal Gruppo Coop 49 dei 60 negozi «Billi Top Discount» esistenti, in data 1°agosto 1998.
1997
La Denner lancia tre iniziative popolari federali. L'iniziativa popolare federale «per farmaci a prezzi più bassi» e quella «per costi ospedalieri più bassi» puntano su una massiccia riduzione dei premi delle casse malati, mentre l'iniziativa popolare federale «per accelerare la democrazia diretta» chiede che le iniziative popolari siano sottoposte a votazione entro un anno dal loro deposito. Nelle immediate vicinanze della sede centrale DENNER viene inaugurato il primo punto vendita Denner Top Superdiscount della Svizzera. Con un assortimento di 1000 articoli e un grande scarto di prezzi rispetto alle due principali concorrenti Migros e Coop, questo negozio esemplifica la nuova strategia discount della Denner , mirante a garantire un futuro di successo all'impresa.
1996
La Denner vince il secondo processo del tabacco davanti al Tribunale federale e converte, tramite consegna di buoni acquisto Denner , i buoni tabacco distribuiti ai clienti dal 1988 in poi. La Denner vende i suoi 7 negozi di ottica discount.
1994
La Denner rileva la Waro SA. Viene depositata l'iniziativa popolare federale «per prodotti alimentari a buon mercato e aziende rurali di coltura ecologica» (= nuova iniziativa a favore dei piccoli contadini) lanciata nel 1993, come 200esima iniziativa popolare nella storia del diritto d'iniziativa svizzero, dall'Associazione svizzera per la difesa dei piccoli e medi contadini (VKMB), con il massiccio sostegno della Denner . L'iniziativa è destinata a limitare l'ambito protettivo della legislazione sull'agricoltura ed i pagamenti diretti. Quali misure di protezione commerciale essa ammette, accanto a questi pagamenti diretti, solo i dazi doganali.
1993
La Denner riprende la sua strategia di vero discounter: nel 1993, a parte poche eccezioni, l'assortimento (ridotto a circa 1000 articoli) dovrà essere sempre più conveniente di quello delle principali concorrenti Migros e Coop in ragione di almeno il 20%. La DENNER vince la causa del boicottaggio nel settore della birra e acquisisce per la Franz Carl Weber la «Mothercare Switzerland», presente sull'intero territorio svizzero con 15 punti vendita. La catena, specializzata in articoli per bebè e abbigliamento premaman, viene ribattezzata «babycare».
1992
Alla fine del 1992, con l'eliminazione del cartello sui tabacchi, si conclude la battaglia combattuta per 20 anni contro lo stesso dalla Denner .
1991
Alla fine del 1991 viene abrogato il cartello della birra, contro cui la Denner ha combattuto per 25 anni.
Karl Schweri
1990
La Denner SA, la Hofer & Curti Beteiligungen AG (HC) e la Usego-Trimerco-Holding AG (UTH) decidono di collaborare sul piano degli acquisti, della logistica e delle attività sul campo. In tal modo si realizza il progetto accarezzato per anni da Karl Schweri, di costituire un «terzo polo» - in opposizione alla Migros e alla Coop - nel commercio al dettaglio di generi alimentari svizzero. In un primo tempo viene fondata una società d'acquisto comune, a cui partecipa anche la Metro AG. Il «terzo polo» è divenuto realtà poiché Karl Schweri ha venduto le sue azioni nominative UTH al Gruppo Hofer & Curti. La Denner elimina dalla propria strategia le azioni promozionali dispendiose e poco favorevoli ai consumatori e le rimpiazza con dei «prezzi bassi permanenti».
La sede amministrativa ed il magazzino della FCW vengono insediati in un centro industriale creato dalla Denner a Spreitenbach, nel Canton Argovia. La struttura ospita anche la nuova piattaforma distributiva per i prodotti freschi della Denner .
Centro industriale di Spreitenbach
1989
L’iniziativa popolare «per la protezione delle aziende contadine e contro le fabbriche di animali» (altresì detta «Iniziativa a favore dei piccoli contadini»), che la Denner SA ha sostenuto con grande impegno, viene respinta dal Popolo a strettissima maggioranza. La Denner sostiene inoltre il referendum contro il nuovo decreto sulla viticoltura, poiché quest'ultimo prorogherebbe di altri 10 anni il contingentamento delle importazioni di vini, una normativa ingiusta e aperta a ogni sorta di abuso. Nel 1990 il Popolo darà ragione ai referendisti.
In tutta la Svizzera si raccolgono firme per il referendum contro il decreto sulla viticoltura.
1988
A Zurigo viene inaugurato il primo discount Denner nel campo dell'ottica. La Denner distribuisce una nuova serie di buoni tabacco e lancia una nuova causa contro il cartello dei tabacchi.
1987
La Denner converte i buoni tabacco e viene penalizzata dal cartello dei tabacchi con una riduzione degli sconti. In risposta a questo tentativo di coercizione, la Denner diminuisce il prezzo delle sigarette, il che dà il via a una «guerra dei tabacchi» di grande impatto pubblicitario.
1984
Il 24 gennaio 1984 la Denner lancia l'annunciata iniziativa per la protezione dei consumatori, che ha il doppio scopo di salvaguardare le consumatrici ed i consumatori dalle manovre per loro pregiudizievoli dei cartelli nel settore del commercio di alimentari e beni di consumo, e di vietare l'imposizione di prezzi minimi da parte delle autorità in tale ambito. In caso di adozione dell'iniziativa, sarebbe anche possibile convertire i buoni tabacco. L'iniziativa viene sostenuta da 156 000 firme valide, raccolte nel tempo record di meno di 6 mesi, ma nel 1988 dev'essere ritirata in mancanza di un sostegno sufficiente da parte degli ambienti economici e politici. Nel 1984 la Denner rileva la «Franz Carl Weber Handelsgruppe» (FCW), la maggior catena del commercio specializzato di giocattoli in Svizzera, nonché la «Molki AG» di Niedererlinsbach.
1983
La Denner perde il processo del tabacco contro la FIST davanti al Tribunale federale. In risposta alla sentenza, la Denner annuncia la promozione di un'iniziativa per la protezione dei consumatori.
1982
Il fatturato Denner ammonta a fr. 1’008’147’000, superando così per la prima volta il limite del miliardo. La Denner vince in prima istanza il processo del tabacco contro la Federazione dell'industria svizzera del tabacco (FIST) presso il tribunale cantonale di Friborgo. La FIST propone ricorso contro la sentenza dinanzi al Tribunale federale. Diventa operativo il centro distributivo di Schmitten e nello stesso tempo viene chiuso quello di Toffen (Canton Berna).
Centro distributivo di Schmitten (FR)
1981
Dalle drogherie acquisite nel 1980 dalla MERKUR AG si sviluppa la catena di drogherie e farmacie «Wallace AG». Dal novembre 1981, la Denner viene boicottata dal cartello delle fabbriche di birra svizzere, perché si è rifiutata di aumentare il prezzo della birra secondo le prescrizioni di quest'ultimo: è l'inizio del lungo «processo della birra».
1977
A Endingen (Canton Argovia) viene inaugurato il primo satellite Denner . La catena dei satelliti è costituita da negozi di alimentari completamente indipendenti dalla Denner SA, sia dal profilo giuridico che finanziario, ma che commercializzano - tra l’altro – l’assortimento Denner . A Frauenfeld, apre le porte una nuova piattaforma distributiva Denner .
Denner-Satellit Endingen/AG
La Denner crea inoltre la Fondazione «Ombudsman dei consumatori». Ad un ombudsman neutrale sul piano politico ed economicamente indipendente, con il compito di tutelare gli interessi dei consumatori, vengono messi a disposizione i mezzi finanziari necessari per lo svolgimento del suo incarico.
Centro distributivo di Frauenfeld (TG)
1973
Davanti all’autorità giudiziaria cantonale di Friborgo ha inizio il processo del tabacco Denner in cui quest’ultima si oppone all’esistenza dei prezzi minimi imposti dai membri del cartello dei tabacchi. Contemporaneamente la Denner distribuisce dei «buoni tabacco» ai clienti, che questi potranno riscuotere nel caso in cui l’azienda vinca la causa. Il valore del buono è dato dalla differenza fra il prezzo al quale la Denner è costretta a vendere le sigarette a causa delle prescrizioni del cartello dei tabacchi ed il minor prezzo al quale invece la Denner vorrebbe vendere. A Mägenwil viene inaugurato un ulteriore centro distributivo.
1971
A Toffen (Canton Berna) viene avviato un secondo centro distributivo.
1969
La «IGA» viene trasformata nella «Denner SA». Karl Schweri è il solo consigliere d’amministrazione della società, nonché proprietario unico.
Karl Schweri pioniere del discount
1968
Il Popolo svizzero dice «sì» al referendum lanciato dai responsabili dell’IGA contro la nuova legge sulla tassa sul tabacco, che prevede l’assoggettamento dei prezzi dei tabacchi al controllo dello Stato per un periodo di cinque anni. Inoltre la IGA determina la caduta del cartello sui prezzi dell’industria svizzera dei superalcolici. A Zurigo-Altstetten diventa operativo un centro distributivo destinato a migliorare il rifornimento dei 23 punti vendita discount sorti nel frattempo.
1967
Il 2 febbraio 1967, dopo lunghe e penose contese tra la IGA ed i produttori di articoli di marca riuniti nell’associazione «PROMARCA», cade finalmente il sistema dei prezzi al consumatore vincolati per i generi alimentari e voluttuari (= prezzo fisso per i rivenditori). Nulla più si frappone alla realizzazione dell’idea discount vagheggiata da Karl Schweri.
Il 24 ottobre 1967 apre i battenti a Zurigo-Altstetten il primo negozio discount svizzero di generi alimentari e voluttuari.
Inaugurazione del primo negozio discount
1962
La Denner inaugura il primo supermercato, ubicato nel centro commerciale «Hirschen» di Schwamendingen, alla periferia di Zurigo. La struttura presenta una superficie di vendita di 570 m2 e un assortimento di oltre 5000 articoli.
Einkaufszentrum in Schwamendingen
1951
Karl Schweri, che nel frattempo ha rastrellato in gran segreto il pacchetto azionario della IGA, si ripresenta all’improvviso come azionista di maggioranza e provvede a sua volta a mettere alla porta i precedenti partner.
1959: negozio di alimentari Denner a Zollikon
1946
La «Import- und Grosshandels AG» (IGA), di cui è socio Karl Schweri, rileva le 4 imprese «Consumgesellschaft Denner und Co. AG», «Kaufhaus-genossenschaft», «Consum Bär-Pfister» e «Sommer AG». Nello stesso anno, a causa di conflitti interni con altri grandi azionisti che sono al contempo fornitori della IGA e richiedono dei prezzi esagerati per la loro merce, Karl Schweri viene silurato.
1935
Cäsar Denner muore. La «Consumgesellschaft Denner und Co.» viene trasformata in una società per azioni.
Gita domenicale della banda di un reggimento
1881
Cäsar Denner Reiff (da cui deriva il nome «Denner ») entra nella «Consumgesellschaft» e ne diventa socio.
1860
Heinrich Reiff-Schwarz fonda la ditta «Reiff-Schwarz, Mercerie und Spezerei-handel»: è il momento della nascita della futura Denner SA.
