12.01.2007

Philippe Gaydoul reste CEO du discounter

Les propriétaires de Denner SA ont décidé de céder 70 % du capital de Denner à Migros, afin d’assurer le développement stratégique à long terme du discounter Denner sur le marché alimentaire helvétique, de plus en plus internationalisé. Gaydoul Holding garde 30% des parts de Denner. Denner restera un discounter suisse indépendant. La continuité est assurée: Philippe Gaydoul assurera la direction opérationnelle du discounter pendant au moins trois ans. Les deux partenaires se complètent idéalement en termes de taille, d’assortiment et de type de clientèle. Le rapprochement entre deux acteurs financièrement sains du marché suisse garantit que l’intensité de la concurrence sur le marché suisse perdure à plus long terme au profit des consommatrices et consommateurs. La transaction s’effectuera le plus tôt possible, sous réserve de l’autorisation de la Commission suisse de la concurrence (Comco). Le prix de la transaction n’a pas été divulgué.

«Je considère comme l’une de mes tâches les plus importantes le fait d’assurer l’avenir à long terme de Denner en qualité de discounter alimentaire suisse, de donneur d’emplois et de marché de proximité. Après des années de forte croissance, Denner est confrontée à un marché de plus en plus internationalisé et posant des défis d’une telle ampleur qu’il paraît difficile d’assurer à long terme le succès d’une entreprise indépendante. Nous avons trouvé en Migros le partenaire stratégique idéal. Nous nous complétons parfaitement à tous égards et Migros a tout intérêt à ce que Denner continue sur la voie du succès sous sa forme actuelle. De plus, la philosophie sous-tendant la création de nos deux entreprises par Gottlieb Duttweiler, d’une part, et Karl Schweri, de l’autre, nous confère une certaine parenté. Je mettrai tout en œuvre pour assurer le succès de Denner dans la nouvelle constellation », commente Philippe Gaydoul, CEO de Denner.

Les limites de la croissance

Ces dernières années, sous la direction de Philippe Gaydoul, l’entreprise familiale Denner a mené avec succès une politique conséquente de prix bas permanents, tout en procédant, grâce à un programme d’investissement global, à une modernisation radicale du réseau de ses succursales et des partenaires franchisés. L’assortiment des articles d’autres marques et de sa propre marque a été développé, l’efficacité de la logistique a été améliorée et les prix des articles en vente ont été constamment réduits. Avec pour conséquence une croissance et un rendement bien supérieurs à la moyenne du marché.

À long terme cependant, il est prévisible que la croissance de Denner rencontre des limites, en dépit des nombreuses innovations apportées et de son expansion, marquée par la reprise et l’intégration rapide de Pick Pay. L’exercice 2006 s’est caractérisé par l’intégration de Pick Pay, pratiquement terminée à la fin de l’année. Le chiffre d’affaires du groupe a affiché une hausse de 21,2 % à CHF 2 607,7 millions. Les budgets pour l’exercice 2007 prévoient cependant une croissance nettement inférieure.

L’avenir se présente en outre sous des auspices peu favorables du fait que des concurrents étrangers ont eux aussi découvert le potentiel de croissance dans le secteur du discount alimentaire helvétique et que leur arrivée sur le marché suisse augmentera substantiellement l’intensité de la concurrence. Les volumes d’achat de Denner sont relativement faibles, ce qui est un grand désavantage sur les marchés en pleine libéralisation. C’est pourquoi, afin d’anticiper le futur et fort de sa position actuelle, Denner a décidé de se rapprocher d’une chaîne de supermarchés solide pour compléter de manière idéale ses formats de vente.

Dans un marché de plus en plus internationalisé, Migros a elle aussi tout intérêt à disposer d’une base forte pour faire face à la spécialisation croissante des formats de vente dans le segment discount en forte progression. Le partenariat est parfait. Les assortiments de Migros et de Denner sont tout à fait complémentaires. Près de 20 % des succursales Denner sont locataires d’espaces appartenant à Migros. Les parts de marché ne s’additionnent pour ainsi dire pas sur le marché de l’offre car Migros ne propose que peu d’articles de marques.

Avantages pour la clientèle et le personnel

Le rapprochement garantit la préservation à plus long terme d’une concurrence intensive sur le marché suisse, surtout dans le secteur des articles de marques, au profit des consommatrices et consommateurs. Denner continuera à appliquer sa politique de prix bas permanents en qualité de discounter suisse indépendant et à offrir, grâce à des points de vente à l’intérieur des agglomérations, un service de proximité proposant des produits alimentaires avantageux et de qualité. Le rapprochement garantit la survie de Denner à plus long terme, assurant ainsi des places de travail.

Afin d’assurer la continuité, Philippe Gaydoul restera pendant trois ans au moins à la tête de l’entreprise. Avec une part de 30 % du capital d’actions, Gaydoul Holding sera également une importante co-propriétaire de Denner.

Contact:
Eva-Maria Bauder, Denner SA, cheffe de la communication d’entreprise
Téléphone direct: 044 455 11 52, mobile: 079 340 59 70, evamaria.bauder@who-needs-spam.denner.ch