Contact
Denner SA
Grubenstrasse 10
8045 Zurich
Tél. 044 455 11 11
Fax 044 461 17 17
L'histoire Denner
2012
L'année 2012 sera consacrée à la mise en pratique de la stratégie. La nouvelle devise "Denner – un pour tous" sera publiée dans toute la Suisse avec une grande campagne d'image.
2011
Nouveau CEO – À l'automne 2011, le conseil d'administration de Denner élit Mario Irminger au poste de CEO. Cumulant les fonctions de CEO par intérim et de directeur financier, ce dernier présidait déjà aux destinées de l'entreprise depuis le départ de Peter Bamert en février 2011.
2010
Chiffre d'affaires – En 2010, Denner a obtenu un excellent résultat. Comparé à l’année précédente, le chiffre d’affaires net du discounter leader suisse en produits alimentaires a augmenté de 0.8% pour se fixer à CHF 2’784.0 millions.
Online-Wineshop - En mai, Denner lance son Wineshop et s’établit ainsi dans le domaine en plein essor des achats en ligne. L’offre comprend près de 250 vins issus de l’assortiment Denner vendus aux prix discount avantageux habituels. Le lancement du Wineshop fait partie de la stratégie d’expansion de Denner dans le secteur du vin.
2009
Nouveau CEO - Comme prévu, la Fédération des coopératives Migros devient propriétaire à cent pour cent de Denner à la fin de l'année 2009. Philippe Gaydoul remet son poste de CEO à Peter Bamert, ex-CEO d'Ex Libris.
Chiffre d'affaires - 2009 est la meilleure année de l'histoire de Denner. Denner enregistre une croissance de 2,6% par rapport à l'année précédente et fait état d'un excellent chiffre d'affaires de CHF 3,02 milliards.
Décision de la COMCO - Suite à une plainte de Denner SA, la commission de la concurrence (COMCO) a sanctionné le fabricant Gaba pour entrave au marché. A l'avenir, Denner pourra ainsi se procurer les produits Gaba sur le marché européen, là où ils sont le meilleur marché, et pourra transmettre les diminutions de prix qui en résultent directement à ses clients. Cette décision est aussi un signal à l'attention des fabricants d'articles de marque de ne pas défavoriser le commerce de détail suisse.
2008
Chiffre d'affaires – L'exercice 2008 est pour Denner une année record. Le chiffre d'affaires s'élève à CHF 2,94 milliards, ce qui représente une croissance de 8,3% par rapport à l'année précédente.
Concept des produits frais – Le nouveau concept des produits frais, lancé en 2007, est mis en œuvre dans 200 succursales Denner supplémentaires. Il est à la base d'une forte croissance dans ce secteur pour Denner.
Centres de distribution – Deux nouveaux centres de distribution sont inaugurés en automne, l'un à Dietlikon ZH et l'autre à Lyss BE. Le centre de distribution d'Egerkingen est fermé.
2007
Rapprochement entre Denner et Migros – Le 12 janvier, Denner et Migros annoncent leur rapprochement. Migros reprend 70% du capital-actions de Denner SA. La Gaydoul Holding garde 30 % des parts de Denner. Philippe Gaydoul reste CEO de Denner SA pour les trois prochaines années.
Ce rapprochement entre deux acteurs financièrement sains du marché suisse permet de maintenir à long terme une concurrence saine sur le marché suisse au profit des consommateurs. La Commission suisse de la concurrence a donné son aval à cette transaction fin septembre, sous réserve de diverses conditions.
Nouveau concept des produits frais - Denner mise sur la fraîcheur et optimise et élargit son assortiment de produits frais dans plus de la moitié de ses quelque 430 succursales Denner. Le nouveau concept est mis en place dès juin.
Centre de distribution de Mägenwil – Après agrandissement, le centre de distribution de Mägenwil est remis en service en mars. Avec son système automatique de préparation Caddy-Pick, ce centre de distribution est un des plus modernes de Suisse.
Chiffe d'affaires – La croissance de Denner dépasse à nouveau celle du marché. Le chiffre d'affaires a augmenté de 4,3 pour cent à plus de CHF 2,7 milliards.
2006
Voyages Denner – Au début de l'année, Denner fait son entrée sur le marché des voyages en lançant Voyages Denner. Denner maintient ainsi l'offre de qualité très appréciée de Pick Pay sous un nouveau nom et à des prix extrêmement attrayants.
CI CDS – La communauté d'intérêt du commerce de détail suisse (CI CDS) est fondée le 10 mai. Sous la présidence de Philippe Gaydoul, CEO de Denner, les entreprises membres luttent pour améliorer durablement les conditions cadre du commerce de détail suisse. www.igdhs.ch.
Franz Carl Weber – Le 1er septembre 2006, après 22 ans d'activités, les succursales du groupe de Franz Carl Weber (FCW) sont vendues au groupe français Ludendo SA, une entreprise familiale établie avec succès sur le marché et spécialisée dans le secteur du jouet.
Rast Holding SA – Sous la présidence de Mario Bonorand, le conseil d'administration de Rast Holding SA a décidé de proposer à ses actionnaires Dieter Berninghaus (41) comme nouveau membre avec effet au 1er janvier 2007.
D-Vino – Le 30 novembre 2006, Denner ouvre son premier bar à vin sous le nom de D-Vino dans le quartier zurichois de Seefeld, et y propose 200 vins issus de son assortiment, dont 30 peuvent être dégustés au verre. Tous ces crus sont vendus à des prix discount attrayants.
www.d-vino.ch
Chiffe d'affaires – Par rapport à l'année précédente, le chiffre d'affaires du groupe Denner a augmenté de 21,2 pour cent à CHF 2'605,7 millions.
2005
Le 1er novembre 2005, le groupe Denner reprend de REWE Schweiz AG l'ensemble des 145 succursales Pick Pay, ainsi que le centre logistique d'Egerkingen. De janvier à novembre 2006, les magasins Pick Pay seront entièrement intégrés au concept discount de Denner et l'enseigne Pick Pay sera abandonnée.
Par rapport à l'année précédente, le chiffre d'affaires des 613 succursales Denner (sans Pick Pay) et des satellites a augmenté de 11,1 pour cent à CHF 2047,2 millions, dépassant ainsi pour la première fois le cap des deux milliards.
2004
Pour Denner , 2004 a été la meilleure année de son histoire. Par rapport à l'année précédente, le chiffre d'affaires réalisé par les 580 succursales et satellites Denner a augmenté de 11.8 pour cent pour atteindre CHF 1.843 milliard. Le chiffre d'affaires global dépasse ainsi pratiquement de 11 pour cent celui de 1991, l'ancienne année record. Lié au gain de parts de marché, le chiffre d'affaires du groupe Denner s'est accru de près de 50 pour cent si on le compare aux cinq dernières années. La rénovation de l'ensemble des succursales a été achevée comme prévu fin 2004.
2003
Fort des résultats très positifs enregistrés par ses succursales pilotes "New Denner", Denner décide de relooker l'ensemble de ses succursales (314) pendant les deux prochaines années. Le 14 janvier 2003, la première succursale Denner est inaugurée officiellement au Letzipark de Zurich.
Le premier mitan de la phase de rénovation est atteint comme prévu fin 2003: plus de 150 succursales ont été relookées en "New Denner" cette année-là.
2002
Denner prépare une autre phase de modernisation. Le 27 février, la première succursale pilote "New Denner" est ouverte à l'Uetlibergstrasse de Zurich.
29 des quelques 60 magasins Superdiscount Epa ayant résiliés leur contrat avec Denner suite à la réduction de l'assortiment à 1000 articles huit ans auparavant, reviennent à présent à Denner. La chaîne de denrées alimentaires regroupe ainsi 311 succursales Denner et 255 satellites Denner.
Rast Holding SA vend Waro SA, comprenant 28 commerces, à Coop au 1er janvier 2003.
2001
Karl Schweri décède le 29 mai dans sa 85e année. Ce pionnier du discount et propriétaire unique de l’empire Denner était un chef d’entreprise au caractère hors du commun. Avec un talent extraordinaire, il a construit la chaîne de magasins discount de produits alimentaires Denner et l'a menée vers le succès. Grâce à lui, le groupe est devenu puissant au sein du commerce de détail et a créé de nombreux et précieux emplois dans toute la Suisse.
Sa politique d’entreprise prudente a permit à Franz Carl Weber SA d’exercer le commerce du jouet avec succès et au plus haut niveau de qualité. Karl Schweri a assuré à Waro SA les moyens d’un développement constant et prospère, pour prendre une place importante dans le commerce de détail suisse. Le groupe rend ses hommages à l’homme qui a assumé ses responsabilités économiques et politiques de manière exemplaire.
2000
Au printemps s'achève le positionnement sur le marché suisse des succursales Denner Top Superdiscount. Parallèlement, la part des articles de marques dans l'assortiment est augmentée considérablement. Avec quatre nouvelles succursales, Denner enregistre un développement quantitatif. Les satellites Denner sont alors au nombre de 220 magasins. Les deux initiatives populaires fédérales lancées en 1997, l’une «pour l’accélération de la démocratie directe» par laquelle le délai de traitement des initiatives populaires devait être réduit à un an, et l’autre «pour la réduction des coûts hospitaliers» sont rejetées par le peuple et les cantons. Fin décembre, Karl Schweri transmet la direction du groupe à son petit-fils Philippe Gaydoul. Suite à la réorganisation du groupe, la société Rast Holding SA, sise à Wollerau/SZ, prend en charge la direction faîtière stratégique du groupe, notamment des trois profit centers Denner SA, Waro SA et Franz Carl Weber SA. Philippe Gaydoul devient président et délégué du conseil d'administration du holding. Le capital-actions est concentré dans la fondation familiale KS, présidée par Karl Schweri.
1999
La nouvelle stratégie discount engagée en 1997 est achevée pour la majeure partie du réseau de succursales. Denner Top Superdiscount s’est imposé avec son assortiment d’environ 1000 articles.
1998
La transformation du réseau de succursales Denner en nouveau système Denner Top Superdiscount se poursuit avec diligence. Dans le cadre des mesures destinées à régler sa succession, ainsi que la réorientation stratégique en discount de Denner, Karl Schweri nomme son petit-fils Philippe Gaydoul, 26 ans, délégué du conseil d’administration et président de la direction de Denner SA au 1er août 1998. Au cours des années précédentes, Philippe Gaydoul a occupé diverses positions au sein du groupe. Au 1er août 1998, Denner SA reprend du groupe Coop 49 des 60 magasins «Billi Top Discount».
1997
Denner lance 3 initiatives populaires fédérales. L’«initiative populaire fédérale pour des médicaments à moindre prix» et l’«initiative populaire fédérale pour des coûts hospitaliers moins élevés» doivent faire baisser massivement les primes des caisses maladies, devenues pratiquement inabordables en Suisse. L’«initiative populaire fédérale pour une démocratie directe plus rapide» demande que les initiatives populaires fédérales soient soumises à la votation dans un délai d’un an après leur déposition. Le premier magasin Denner Top Superdiscount de Suisse ouvre ses portes juste à côté du siège de Denner. Avec un assortiment de 1’000 articles et une différence de prix massive par rapport aux deux grands concurrents Migros et Coop, ce magasin incarne la nouvelle stratégie discount de Denner qui doit assurer le succès de l’entreprise à l'avenir.
1996
Denner gagne le second procès du tabac devant le Tribunal fédéral et rembourse les bons de tabac distribués aux clients depuis 1988 sous forme de bons d'achat Denner. Denner vend ses 7 magasins d’optique.
1994
Denner reprend Waro SA. Denner soutient par ailleurs vivement la 200e initiative populaire fédérale dans l’histoire du droit suisse de l’initiative, soit l’«initiative populaire fédérale pour des produits alimentaires bon marché et des exploitations agricoles écologiques» (nouvelle initiative des petits et moyens paysans). L’initiative est destinée à limiter le pouvoir de protection de la législation sur l’agriculture. Outre les paiements directs, les seules autres mesures de protection économique autorisées sont les douanes.
1993
Denner revient à sa politique de véritable discounter. Au cours de l’année 1993, l'assortiment, réduit à env. 1’000 articles, à quelques exceptions près, doit être toujours au moins 20% moins cher que les grands concurrents Migros et Coop. Denner gagne le procès du boycott de la bière. Denner achète pour Franz Carl Weber «Mothercare Switzerland» avec 15 magasins répartis dans toute la Suisse. La chaîne spécialisée en articles pour bébés et vêtements de grossesse est rebaptisée «babycare».
1992
Vers la fin de 1992, le cartel du tabac, combattu pendant 20 ans par Denner, se dissout.
1991
Vers la fin de 1991, le cartel de la bière, combattu pendant 25 ans par Denner, se dissout.
Karl Schweri chef d’entreprise
1990
Denner SA, Hofer & Curti Beteiligungen AG (HC) et Usego-Trimerco-Holding AG (UTH) concluent une collaboration dans les domaines de l’achat, de la logistique et des activités au front. C’est ainsi que se réalise l’objectif, visé depuis des années par Karl Schweri, d’une «troisième force» dans le commerce de détail des denrées alimentaires suisse (comme un pôle opposé à Migros et Coop). Dans un premier temps, une société d’achat commune est fondée, à laquelle participe aussi Metro SA. La «troisième force» est devenue possible du fait que Karl Schweri a vendu ses actions nominales UTH au groupe Hofer & Curti. Denner supprime les actions dispendieuses et trop peu favorables aux consommateurs et les remplace par des «prix bas permanents».
A Spreitenbach en Argovie, l’administration et le dépôt de FCW emménagent dans un immeuble commercial construit par Denner. Ce bâtiment héberge également le nouveau centre distributeur des produits frais de Denner.
Centre industriel de Spreitenbach
1989
Soutenue massivement par Denner, l’«initiative populaire fédérale pour une protection des exploitations paysannes et contre les fabriques d’animaux» (initiative en faveur des petits paysans) est rejetée de justesse par le peuple. Denner soutient par ailleurs le référendum contre le nouvel arrêté viticole, car il devrait conserver pour dix ans les contingentements d’importation des vins, qui étaient injustes et entraînaient des abus. Le référendum est accepté par le peuple en 1990.
Des signatures pour le référendum contre le nouvel arrêté viticole sont récoltées dans toute la Suisse.
1988
Ouverture à Zurich du premier magasin d’optique discount Denner. Denner édite de nouveaux bons de tabac et intente en même temps un nouveau procès contre le cartel des tabacs.
1987
Denner rembourse les bons de tabac et subit immédiatement les sanctions du cartel des tabacs sous forme de réduction des rabais. En réponse, Denner baisse le prix des cigarettes, ce qui provoque une guerre du tabac à grand impact publicitaire.
1984
Le 24 janvier 1984, Denner lance l’initiative annoncée pour la protection des consommateurs. Elle a pour but de protéger les consommateurs/trices des agissements préjudiciables aux consommateurs des cartels dans le secteur du commerce des denrées alimentaires et des biens de consommation, et d’interdire les prix minima imposés par les autorités dans ce domaine. En cas d’adoption de l’initiative, le remboursement des bons de tabac aurait été possible. L’initiative obtient 156000 signatures légales en un temps record, moins de six mois, mais elle est retirée en 1988 en raison du manque de soutien de la part des milieux économiques et politiques. Denner reprend en 1984 le «Groupe commercial Franz Carl Weber» (FCW), la plus grande chaîne de commerce spécialisée en jouets de Suisse, ainsi que «Molki SA» à Niedererlinsbach.
1983
Devant le Tribunal fédéral, Denner perd le procès du tabac contre la FIST. En réponse au jugement, Denner annonce le lancement d’une initiative pour la protection des consommateurs.
1982
Denner réalise pour la première fois un chiffre d'affaires de Fr. 1’008’147'000, dépassant le milliard. Denner gagne le procès du tabac au tribunal cantonal de Fribourg contre la Fédération de l’industrie suisse du tabac (FIST) en première instance. La FIST dépose un recours contre le jugement auprès du Tribunal fédéral. Le centre distributeur de Schmitten est mis en service alors que celui de Toffen BE ferme.
Centre distributeur de Schmitten/FR
1981
Suite à l'acquisition des drogueries en 1980, MERKUR AG crée «WALLACE AG», une chaîne de drogueries et de pharmacies. A partir de novembre 1981, Denner est boycottée par le cartel suisse de la bière, car elle refuse l'augmentation imposée du prix de la bière. Ce fut le début d'un long procès qui opposa Denner au cartel de la bière.
1977
C’est à Endingen AG que s’ouvre le premier Satellite Denner. Ce sont des magasins alimentaires entièrement indépendants de Denner aux points de vue juridique et financier qui commercialisent entre autres l’assortiment de Denner.
Satellite DENNER à Endingen/AG
Denner ouvre un nouveau centre distributeur à Frauenfeld. Denner crée en outre la Fondation «Ombudsman des consommateurs». Un ombudsman politiquement neutre et économiquement indépendant, qui doit défendre les intérêts des consommateurs, reçoit les moyens financiers nécessaires à l’exercice de ses activités.
Centre distributeur de Frauenfeld/TG
1973
Denner entame le procès du tabac devant le tribunal cantonal de Fribourg. Denner s’élève contre les prescriptions de prix minima du cartel des tabacs. En même temps, des bons de tabac sont distribués à la clientèle, destinés à être remboursés en cas de gain de cause au procès. La valeur des bons représente la différence entre le prix auquel Denner doit vendre les cigarettes en raison des prescriptions du cartel des tabacs et le prix, inférieur, auquel Denner souhaite les vendre. Un nouveau centre distributeur est ouvert à Mägenwil.
1971
Un nouveau centre distributeur est mis en service à Toffen BE.
1969
L’IGA est transformée en Denner SA. Karl Schweri est seul membre du conseil d’administration et unique propriétaire.
Karl Schweri pionnier du discount
1968
L’IGA lance un référendum contre la nouvelle loi sur la taxe sur le tabac, qui prévoit une protection des prix par l’État pendant cinq ans. Celui-ci est adopté par le peuple suisse. L’IGA fait tomber le cartel des prix de l’industrie suisse des spiritueux. Pour améliorer l'approvisionnement des magasins discount, maintenant au nombre de 23, un centre distributeur est mis en service à Altstetten.
1967
Le 2 février 1967, après de longs et pénibles conflits entre l’IGA et l’industrie des articles de marques regroupée en une association «PROMARCA», le système des prix de vente au consommateur imposés pour les denrées alimentaires et les produits de consommation (prix imposés de seconde main) est aboli. Plus rien ne s’oppose alors à la réalisation de l’idée de discount de Karl Schweri.
Le 24 octobre 1967, à Zurich-Altstetten, s’ouvre le premier discount suisse en denrées alimentaires et en biens de consommation courante.
Inauguration du premier magasin discount
1962
Denner ouvre le premier supermarché d'une surface de 570 m2 offrant plus de 5'000 articles dans le centre commercial de "Hirschen" à Schwamendingen.
Centre commercial à Schwamendingen
1951
Karl Schweri, qui avait entre-temps racheté secrètement les actions de l’IGA, réapparaît brusquement comme actionnaire majoritaire et met à son tour ses anciens partenaires à la porte.
1959: magasin alimentaire
1946
La société «Import et commerce de Gros SA» (IGA), dont Karl Schweri est actionnaire, rachète les 4 entreprises «Société de consommation Denner et Cie», «Coopérative de grands magasins», «Consum Bär-Pfister» et «Sommer SA». En raison de conflits internes avec d’autres gros actionnaires qui sont également fournisseurs de l’IGA et lui livrent des marchandises à des prix surfaits, Karl Schweri est débouté la même année.
1935
Mort de Cäsar Denner. La «Société de consommation Denner et Cie» est transformée en SA.
Promenade du dimanche d’une fanfare de
1881
Cäsar Denner Reiff, éponyme de «Denner», entre dans la «Société de consommation» et devient un de ses sociétaires.
1860
Heinrich Reiff-Schwarz fonde la société «Reiff-Schwarz, Commerce de mercerie et d’épicerie». C’est l’heure de la naissance du futur Denner SA.
